Habilidades Directivas​

El punto de partida del Curso de Habilidades Directivas es facilitar a los Directivos el conocimiento de las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes sociales; conocer estrategias y técnicas de negociación y de hablar en público, liderazgo y motivación, etc.

• El curso está dirigido a mandos intermedios que desean adquirir o mejorar competencias directivas.
• Es recomendable experiencia previa en el sector.

• El curso está dirigido a personas sin requisitos académicos previos, y a cualquier persona que esté a cargo de pequeñas, medianas y grandes empresas.
• Debe querer alcanzar el objetivo de alcanzar los conocimientos y habilidades necesarios para organizar, crear y combinar personas a su cargo capaces de sobreponerse a adversidades y problemáticas que no les permitan crecer, como grupo y/ o como empresa.
• Pueden ser empleados o gerentes de cualquier tipo de empresa que deseen mejorar sus habilidades interpersonales y de conjunto.

• Desarrollar las habilidades necesarias para lograr el objetivo o proyecto empresarial emprendido o a emprender en cualquier actividad.
• Dirigir y orientar las actividades de trabajo de los miembros del grupo hacia objetivos claros y precisos.
• Asumir la capacidad para motivar a sus trabajadores y así obtener resultados en calidad, productividad, y velocidad de respuesta.
• Fomentar la eficacia de la comunicación como mecanismo para desarrollar las relaciones interpersonales.
• Aplicar las técnicas de negociación necesarias para eliminar los conflictos de intereses entre las partes, y buscar el mejor resultado empresarial
• Comprender las diferencias entre un mando y un líder, conocer los diferentes estilos de liderazgo y los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados.
• Reconocer el proceso de negociación, establecerá una metodología de negociación eficaz, analizará las características de los negociadores, para aplicar correctamente los pasos de la negociación y analizar la forma de cómo superar las situaciones de crisis que se le planteen, saber encontrar las estrategias y las técnicas adecuadas para cada negociación.

• Empresas pequeñas, medianas y grandes, con retos importantes de organización.
• Centros de trabajo de cualquier área o actividad que reconozcan las deficiencias en su funcionamiento estructural.
• Organizaciones empresariales, sindicales, o fundaciones.
• Departamentos de Recursos Humanos o resolución de conflictos.
• Áreas comerciales o de producción.

1. Las habilidades directivas y la empresa. (100 horas).
2. Toma de decisiones. (100 horas).
3. Habilidades directivas al servicio de la producción. (100 horas).

Las habilidades directivas y la empresa

1. Naturaleza del liderazgo.
2. Elementos empresariales.
3. Concepciones empresariales.
4. Funciones, tareas y habilidades directivas.
5. El entorno.
6. La habilidad de hacer crecer a la empresa.
7. Tipologías empresariales aplicadas a las habilidades directivas.
8. El pensamiento organizativo.
9. Evolución del management en la empresa.

Toma de decisiones

1. Problemas y  resoluciones.
2. Tipos de  decisiones.
3. Enfoques en  la  toma  de  decisiones.
4. Trabajo por  objetivos.
5. Proceso de  administración.
6. Diseño organizativo.
7. Estructura organizativa.
8. Habilidades organizativas.
9. Parámetros de contingencia.
10. Formas organizativas.

Habilidades directivas al servicio de la producción

1. La actividad productiva.
2. Dirección estratégica de la producción.
3. Planificación y control de la producción.
4. El modelo mrp y su evolución.
5. El modelo just in time.
6. El control de eficiencia.
7. Introducción al estudio del trabajo.
8. El fin último: la calidad total.
9. Gestión de recursos humanos.